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Emilio Gutierrez
America/Mendoza · Llamada: 2026-05-06 · Closer: Ernesto Hernandez Eusebio
Análisis de la llamada
Objetivo del seguimiento
Emilio no cerró por una combinación de agotamiento emocional, falta de capital líquido y pérdida de confianza en sí mismo tras años de golpes consecutivos; el objetivo es reconstruir su creencia de que puede volver a escalar y mostrarle que el programa es viable incluso desde su punto de partida actual
Objeción principal
No tiene claridad de que pueda funcionar para él dado todo lo que perdió; la objeción de fondo es 'ya intenté de todo y siempre me volvió a caer', combinada con iliquidez real (menos de $1.000 USD/mes)
Estado en Airtable
⚠️ No Cierre
Ingresos mensuales
Menos de $1.000 USD al mes
Contexto extra & Contacto
Transcript de la llamada
Emilio Gutierrez - Llamada Descubrimiento - May 06
VIEW RECORDING - 60 mins (No highlights)
@0:01 - Raul GutierrezYo. Buenos días. ¿Cómo estás, hermano?
@0:07 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Bien, bien, todo bien.
@0:09 - Raul GutierrezQué bueno, qué bueno.
@0:10 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)¿Cómo amanece la cosa por allá?
@0:13 - Raul GutierrezTranquilo, lindo el día. Sí, te veo como un poco serio.
@0:18 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)¿Seguro que todo bien?
@0:19 - Raul GutierrezEh, sí, un poco frustrado, pero bueno, estamos en eso. ¿Un poco? Un poco frustrado, pero estamos trabajando en eso.
@0:28 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)¿Frustrado? Claro.
@0:32 - Raul Gutierrez¿Por el tema de la barbería o algo adicional? Eh, un factor es el tema del negocio y otros, bueno, son temas.personales que uno va a estar, estoy trabajando en el estado. Gracias a Dios.
@0:45 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Bueno, bueno, espero que todo mejor, y por lo menos para la parte de la barbería, si no nos estamos conectando el día de hoy, para que pueda salir de la situación, ¿ve?Bien. Bueno, darte la bienvenida cordialmente a esta sesión de consultoría con Barber Ternes, mi nombre es Ernesto Hernandez, máster.En primer lugar, Emilio, conocer temas a fondo, conocer cuáles son las situaciones que están pasando, situaciones que también me estás comentando de que te genera un poco de frustración por lo menos la que tiene que ver con la barbería.Además de esto, evaluar cómo están la cantidad de clientes, tu equipo y las cosas que quieres lograr. Para de esta manera, diagnosticar y elaborar el plan de cómo queremos ayudar a que pases, del punto donde te encuentras al punto donde quieres llegar.Para esto, Emilio, es sencillo, pero haremos una serie de preguntas que tienen como fin de diagnosticar con mayor profundidad las causas raíces de tu problema.Y bueno, decidimos de que realmente somos compatibles y de que eres el perfil de personas por el cual decidimos trabajar, lo que vamos a hacer es enseñarte cómo el plan se adapta al caso tuyo en particular para que logres lo que andas buscando.Ahora bien, si nos damos cuenta de que no somos compatibles, también te lo voy a decir, más que nada para bajar un tema de tiempo.Aquí lo que necesitamos de ambas partes es un estilaje. Y bueno, también de que si te das cuenta de que esto es lo que buscas y que esto es lo que necesitas.Gracias. Gracias. So if you feel that for A or for B is not what are looking for at the moment, then you have the freedom to decide.What we are looking for is a decision on the day of today. want to do it?
@2:11 - Raul GutierrezYes.
@2:12 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Perfect. Here we are going to your profile. I was looking at Mafia Cots. They said that have implemented a number of offers.But we are more people to know us, more cara a cara. So we are going to you what time you have with the barber, what time you have with and how many of these are.What mean?
@2:31 - Raul GutierrezMirá, yo me dedico a la barbería hace casi 12 para 13 años. En su momento en mi zona fui uno de los primeros.Literalmente fui la primera barbería instalada en lo que es acá en Mendoza, Argentina. Hace 13 años aún no se veía el término barbershop, ni barbería ni barberestudio.Se manejaba mucho el tema del salud masculino, peluquería en general. ¿Bien? Empecé a implementar. Fathom me fue muy bien los primeros 5, 6 a 7 años, muy bien.Llegué a tener una mini academia asociada a una gran marca acá argentina que son navajas de estudio, navajas de Diego Press, navajas Barbershop, trabajé con ellos, organizaba seminarios, organizaba todo lo que era el evento, estuve corriéndome con grandes empresarios, así decir, en su momento, pero todo cambió después de la cuarentena, después del COVID, cuando cerró todo.Una vez que terminó el tema de la cuarentena, las inmobiliarias y todo eso, había como un acuerdo con el gobierno de que no debían, tenían que hacer un tipo prórroga para poder ir después saldando las deudas que habían estado.Casi tuvimos un año parado. Tenía cargo tres locales y el departamento donde yo vivía, eran cuatro propiedades a mi cargo, una vez que terminó la prórroga empezaron a meter presión, garantes, a lo que empezaron a llamar, a cobrar, a cobrar, a cobrar, no me quedó otra opción de que ir descartándome ciertos negocios y vendiendo fondos de comercio para ir pagando las deudas, al punto de que me quedé con una sola barbería, al punto de que esa misma, esa sola barbería también la tuve que vender para poder saldar deudas e iniciar otro negocio, en otro sector, en otra zona, un poco más económico, ¿bien?Me fue bien, armé esa barbería, remontó, pero no era lo que yo quería, no era la zona que yo deseaba, no me sentía cómodo, ¿no?, con el ambiente.Apareció la oportunidad de una persona ahí, que vivía por ahí, por esa zona, quería comprar la barbería, la compró, con ese dinero volví a la zona donde siempre estuve trabajando, gracias a Dios me fue bien.Inicié de nuevo el negocio y me salió una mejor oportunidad en esa zona, en una calle mucho más transitada, más céntrica, con la posibilidad de poder poner de nuevo varios puestos y cosas así, hasta ese momento estuve trabajando solo, antes de la cuarentena llegué a tener 5 o 6 empleados, era muchísimo el movimiento que tenía, y bueno salió esta oportunidad de emprender en un negocio más nuevo, obviamente seguía con la barrería, pero era una zona mucho más céntrica, un poco más pegada, ¿no?Cuestión de que vendí la barbería donde estaba, y a las dos semanas empezaron a pasar muchas cosas, un ex empleado se metió a robar al nuevo dueño, todo ese peso, todo ese cargo, cayó en mí, me tuve que hacer cargo de muchas cosas, la persona que me había comprado la barbería, a la semana que pasó todo eso, se fue, levantó todo, se fue, faltaba un mes para que venciera el costo.So that I had on my name and as I still didn't my name, I carried out my account what was the incumpliment of the contract, all the impuestos, all.At the end, money I had given to the last agrarian had to start paying lot of things and taping huecos.A lot of me left a small capital that I could invest in a small cashier, in espejos, all, as not to be in balls, between me.me fui a mi casa, estuve trabajando en mi casa en ese momento también tenía una movilidad, en ese mes también me robaron la movilidad, me pasaron muchísimas cosas, quedé en la nada, por así decirlo, yo en punto donde quedé sin barbería, sin movilidad sin empleados, sin plata, sin nada me quedó el sillón, las máquinas y empecé a trabajar en mi casa salió la oportunidad de alquilar en mi barrio un local en un centro comercial que hay cerca ahí salió el sillón, las máquinasEntonces, bueno, ya no era de forma comercial, sino ya era como un estudio, porque era una oficina que me alquilaron, entonces ya tuve que optar por el estilo de estudio privado, ¿no es cierto?, trabajar yo solo, en un lugar un poco no tan visible al público.Me lo alquilaron sin contrato, de palabra, y a los ocho meses ya estaba prosperando, ya había recuperado mi moto, ya había tenido otra moto, había logrado poner un sillón al lado para trabajar con un ayudante, aire acondicionado, Playstation, que esto, y empezó a armarse todo a poquito.A los ocho meses viene este tipo y me dice que necesitaba local para el hijo, porque el hijo tenía un emprendimiento al lado, un pelotero, un lugar donde hacen eventos para niños, cumpleaños, y justamente mi local lo iban a hacer, lo iban a anexar al pelotero y lo iban a transformar en cocina.En una cocina. En un local que me costó ocho meses, me lo pidieron para transformar en una cocina. Me dieron un mes para retirarme, me retiré, traté de negociar a ver qué podemos hacer para no seguir, porque me había costado muchísimo después de todo lo que estaba pasando, sumando todo eso, después de la cuarentena también me había separado de mi, de la abuela de nena, o sea, yo estaba en familia, me divorcié, soltero, todo, una banda de pesos mentales, emocionales y cosas así que me costaron.Y bueno, los ocho meses de esta barbería me tuve que dejar, volver de nuevo a mi casa, y ahí estuve casi un año cortando, porque no salía ninguna oportunidad para alquilar, no salía ninguna, ya los alquileres habían subido muchísimo, ya no era lo mismo, eh, se me estaba haciendo imposible.Eh, gracias a Dios, hace tres semanas salió de alquilar este lugarcito, que es... Más chiquito, ¿no? Y nada, agarré todas mis cositas las que quedaron y me vine a probar de nuevo, a empezar de nuevo.Este local, dentro de todo, está frente a una plaza muy pública acá, de Luján, de la zona centro donde yo estoy trabajando, donde siempre trabajé.Es muy buen punto, está sobre una calle principal. No es una zona comercial, pero es una zona donde se junta mucha gente al ser una plaza.Se junta muchísima gente, hacen eventos, hacen... Siempre hay movimiento, pero ya no lo encuentro. Ya es como que han pasado, he pasado tantas cosas que hasta he perdido la noción de cómo me manejaba antes, cómo atraía a la clientela, cómo...El talento sigue siendo igual, más me siento que soy cada vez mejor, no que no me estanco, me sigo perfeccionando, sigo trabajándome, pero no llega la gente.Hago flyer, hago promociones, hago voucher. Fathom para la gente que se corta seguido, pero no, queda ahí, ¿no? No encuentro la vuelta para poder hacer funcionar esto, para que a futuro me pueda llegar a decir, sí, necesito un ayudante, ya después quizás de acá seis, siete meses necesito otro y empezar de nuevo y volver a tener la experiencia de poder estar en mi casa, disfrutar de mi hija, de agarrar el teléfono, poner las cámaras, controlar los chicos, todo lo que yo hacía antes.Todo tenía audio automatizado, tenía cámaras de seguridad, tenía un sistema de qué lo que tenían que hacer cuando llegaban, ¿no es cierto?Lo que es limpieza, lo que es el mantenimiento local, que es todo, todo, todo. Gracias a Dios la gente que trabajó siempre conmigo en su momento donde me iba bien, estaba bien paga, trabajamos en porcentajes, y yo me hacía cargo de literalmente todo, no había problema, estaba muy bien, tenía muy buen equipo, pero bueno, por cosas de la vida empezó todo, en decadencia y obviamente...Obviamente yo no lo iba a arrastrar a estos pibes conmigo, les dije que en su momento si tenían que buscar mejores horizontes lo hicieran, en algún momento si me iba bien yo les iba a contactar de nuevo y bueno, ya pasaron muchos años, ¿no?
@11:14 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Milo, esto que me comenta es como si en todo este tiempo tú vienes pasando por una montaña rusa, arriba, abajo, te voltean, te derecha, te voltean, te reponen de regreso, otra vez para arriba, otra vez para abajo, Es todo un testimonio.
@11:34 - Raul GutierrezJusto mirando las historias de Instagram, me cruzo con la publicidad de... ¿cómo se llama este chico? De Samuel, ajá.Me nació jamás en la vida, jamás en la vida me he metido o he hecho este tipo de auditorías y cosas así, pero algo me convenció, no sé.Me metí, me uní, agendé en la auditoría y bueno, vamos a ver qué pasa. Quisiera saber si puedo llegar a tener la posibilidad de nuevo de remontar bajo algún sistema que ustedes me puedan favorecer o con algún método que ustedes me puedan asesorar.Totalmente lo dejo en manos de ustedes, voy a ver qué pasa y porque ya no tengo, ya no se me cae ni una idea, ya no sé qué hacer, ¿me entendés?No sé qué hacer, literalmente ya quedé nublado en esto, he pensado en colgar las máquinas, en vender todo, iniciar otro negocio, pero yo a esto le debo muchísimo, esto me sacó del pozo, como decís, ha sido una montaña rusa, pero jamás, jamás, jamás me dejó en van, jamás me hizo pasar a mí.No habré tenido los mismos privilegios que antes, pero siempre, siempre me saludo de lo que sea. La barbería le tengo respeto y trato de no sacarla de mi vida, porque es lo único que me dediqué casi estos 13, 14 años, ya tengo 34 años y empecé a dedicarme a esto desde los 19, 20 años, a los 21 me puse de manera profesional, y bueno, hasta ahora he cortado a gente famosa, artistas, en lo que es acá, en mi pueblo, en mi zona, son muy pocos los barberos que llegan a tener ese contacto, ¿no es cierto?Ese privilegio, esa experiencia. Obviamente eso no influye en nada, porque literalmente para marketing puede llegar a servir, pero la gente a veces no conoce sobre esos temas, más que nada uno acueva por la experiencia, por la mano, por la forma de atención, ¿no es cierto?Pero hoy en día ya no es suficiente, me gustaría saber si hay algún tipo de sistema que se puede llegar implementar para poder empezar a generar un poco más.
@13:59 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Sí. Mira, por un lado es bueno de que te hayas dado la oportunidad de agendar este tipo de consultoría, ¿por qué?Porque por lo que puedo ver, a nivel de barbería, de cortes, de cabello y todo eso, tú sabes muy bien, y ya has pasado por bastante experiencia, tienes 20 años básicamente, bueno, de 12 a 13 años.Ahora bien, ¿qué es lo que sucede? Que para hacer un negocio de barbería que funcione, que sea próspero, eso es un muy buen elemento, que tienes la experiencia, pero no es suficiente.También hay que saber de sistemas. También hay saber de sistemas. Un sistema que realmente soporte a la barbería, que realmente genere clientes, un sistema que te permita administrar y guindar el negocio.Porque ¿qué es lo que pasa? Tú has puesto el negocio varias veces en diferentes ubicaciones, pero no has tenido en consideración temas administrativos.Y al no tener un tema administrativo, es que te has tenido que mudar, que cambiar, que hacer esto, que hacerlo, que se te caen, que pasó esto, que pasó aquello.Porque la barbería, por un lado, tiene que tener buenos cortes, que en menos en caso ya tú lo tienes, cortes artistas.Si no se arma una buena zapata y no se arma un buen sistema, entonces pasa eso. Irregularidad, inestabilidad, se cae, se levanta, porque no hay una base.como si tú quisieras empezar una casa por el techo, viste? Exacto. No funciona así. Ya puede funcionar al principio, pero luego se va a caer.Ahora bien, yendo directamente a lo que te está pasando en este momento, ¿qué has intentado para generar clientes ahora?
@15:38 - Raul GutierrezCrear promociones, ¿no es cierto?, pagar publicidad, los precios que a veces digo, ¿por qué tengo que bajar los precios para atraer si no es?Nunca fue el tipo de cliente que yo siempre quise atraer. Mayormente la clientela que yo manejaba, no le importaba lo que yo cobrara.Aún sigo teniendo un respaldo de cierta clientela. Mayor, Mayor, Caregores. Mayor. VIP, por así decirlo, porque trabajo también de forma a domicilio, con gente muy pudiente, empresarios, cosas así.Pero bueno, es muy poco, muy cerrado el círculo. He hecho de todo, como te digo, difusiones. He probado en su momento cuando, en mi última, en la anterior que tuve esta, que pude llegar a poner un ayudante, he puesto un chico para ver si ellos podrían llegar a traer un poco de clientela más joven, ¿no es cierto?Porque, como te digo, la edad también fluye, ¿no es cierto? Vas creciendo, también ya no le vas llegando al público que más consume, que quizás sean los más jóvenes.Entonces, la idea de mí era, ya, no sé, como te digo, ya no hay idea que se me ocurra, no se me cae una ya, porque he probado todo.Y como acepto, o obviamente lo reconozco, que jamás, jamás ejercí ningún tipo de sistema. Fue algo que siempre yo tuve en mente siendo, como me gustaría administrar de otra forma, un poco más serio....un poco más puntual. He visto barberías que se han abierto después de mí, y que prosperan hasta hoy día, y han abierto muchísimas sucursales, yo los conozco los dueños, y ellos son muy de los sistemas, de los software, de esto, del otro, y siempre estoy presente, es ahí, yo sé que es ahí, pero no tengo la noción, no tengo la experiencia en eso, he hablado con muchísimos para ver si me pueden dar alguna mano, obviamente ellos no, es obvio que no te van a dar toda la información, no te van a dar todo, porque no les conviene, obviamente.
@17:35 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Son competencias.
@17:37 - Raul GutierrezExactamente. Quizá uno, como haber sido el iniciante de esto, no los veo yo como competencia, porque jamás sentí que me habían perjudicado, su movimiento es aparte del mío, mi público es muy diferente al de ellos, pero ellos, no todos tenemos la misma mente, ¿no es cierto?Yo sí tenía que ayudar y he ayudado, sí tenía que mandar gente por allá, quizás mala mía. So to a little water for a surco, but one does not have to in mind.It seems like you do not have do in a way of interested.
@18:13 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Now, the issue is do with the business. It is like if there is a consultor of barbering, like we are, a consultor that is going to and wants to teach us.I have seen that you have more than 6 years, I have seen that you have been help and helped to have than 400 barberias.How do do it? No. is not the business for the more good luck that we Exactly. what happens is that this moment, what you said, I feel a little bit, like that.I feel a bit like that. So, have a little bit of confidence in the comments that I have sometimes that have been able to buy and sell everything.Exactly. In this point. ¿Cómo estás tratando eso en tu día a día?
@19:04 - Raul GutierrezY bastante mal. Bastante mal porque tengo a una hija a cargo. Y a veces, qué sé yo, te cuesta aceptar la diferencia que hay en la calidad de vida que le podía ofrecer antes y que le puedo ofrecer ahora.Me pone un poco sensible. Pero bueno, cuando se trata de mi hija, es así.
@19:29 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Y sobre todo te agradezco la confianza de ahorita de esta manera conmigo. No sé si tú te hablas así con otras personas, pero estamos aquí para ayudar.
@19:35 - Raul GutierrezNo, no, porque trato de no hablar de ese tema a veces. Por eso. Trato siempre de poner el pecho a la bala.Pero a veces uno ya no puede y necesita ayuda. Lo reconozco. ¿A día de hoy cómo sientes que esta situación te ha limitado a nivel de tus ingresos?
@19:58 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Muchísimo.
@20:00 - Raul GutierrezMuchísimo al nivel de que los números para poder alquilar un departamento con las comodidades que yo necesito para tener con mi hija, conmigo, y a veces, bueno, los recuerdos, las cosas que uno antes hacía, te pesan, estoy diciendo, ¿cómo puede ser que antes estaba así y ahora estoy así?Que le busco, quizás le estoy metiendo mucha más garra de lo que le metí en su momento y no funciona.No funciona, no funciona, no funciona. Y nada, eso, bueno, como te digo, a veces una sensación de frustración permanente, al punto de que he ayudado, he buscado ayuda psicológica, justamente mañana tengo turno con psicólogos, porque pesa, pesa bastante esa frustración, esa sensación de estancamiento, es horrible.Y el problema no solamente es ese, problema es...
@21:00 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)A veces esto se prolonga tanto en el tiempo que uno le quiere de amor al oficio, pasa muchísimo. Ahora, qué bueno que estés aquí, Emilio, porque eso es una de cosas principales que nosotros trabajamos.El hecho de que ustedes puedan empezar desde cero con una albería. Aquí han llegado al albería que han tenido inclusive hasta 40 años, 40 años ya en un declive, que a raíz de empezar desde cero, de formar las bases, de formar las zapatas, entonces empiezan a generar utilidades, empiezan a generar beneficios.Vas a trabajar con Kati, que porque viste el video, aprende a cómo generar clientes, a cómo crear un equipo estable, a cómo realmente tener un sistema administrativo que evite todas estas fallas que te has tenido.Entonces, a día de hoy tú me comentaste de que estás haciendo promociones, y que estabas haciendo promociones para jubilados y para temas familiares.Además de esto, me dijiste que invertiste a nivel de marketing. Exactamente.
@21:59 - Raul GutierrezSí, promociones. Yes, how do say? Publicity Meta by Whatsapp and Facebook, by Instagram not much, but more than anything by Facebook and Whatsapp, which obviously circulate and share it with us.And until now, what did you result of that? No, it's done by Whatsapp and send messages from Buenos Aires, Córdoba, it's like they have a radio that they don't respect the radio that you want, and they end up talking with people who are kilometers, that is impossible to see, once you come back to the direction, they have to reply to list, they don't respond to anything.
@22:38 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)It can happen a lot, when you are not doing well the publicity, that's why the session that they have with our publicist, it helps to really start without spending much money, because sometimes you spend too much money in publicity, without spending much money, that they can reach the public because of you.That's why we work on these weekends in the session of traffic to pay. Okay. A nivel de facturación, ¿hasta cuánto has llegado?
@23:05 - Raul GutierrezHoy día o en su momento.
@23:07 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Hoy día.
@23:08 - Raul GutierrezHoy día, mira, lo que pasa es que como esto es muy volatil, no llegas a tener o juntar todo el dinero, no lo llegas a ver, pero un promedio sacando cuenta, gasto muy, pero muy, muy poco, raspando el millón, el millón cien, no genero más que eso.Millón de facturación. Exactamente. A nivel de gastos. Sí, mira, el alquiler está costando 300 mil, donde yo vivo, que comparto con mi hermano y mi madre, son 200 mil que tengo que poner, ya son 500.
@23:53 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)No, ahora mismo gastos personales, solamente de la barbería.
@23:56 - Raul GutierrezLa barbería, 300 mil alquiler y... Bueno, impuestos, no sé, aún todavía, porque llevo como tres semanas, no sé, todavía no me llega nada, todo lo que es Lugo, ni nada de eso, pero a simple vista digo, si sigo así no voy a poder llegar, porque obviamente acá los alquileres aumentan cada tres meses, y eso es lo que me asusta un poco, que tengo todo eso presente diciendo, che, ¿qué pasa si en tres meses no puedo mover más?Me va a ir comiendo el poco ingreso que estoy generando, y es un miedo que tengo bastante, viste, de no volver a dejar esto, cerrar otra vez de nuevo, volver, viste, a formar privada en mi casa, trabajar en mi casa, y todo eso, no, no, no, o sea, si no funciona ahora, ya creo que no va a funcionar más, y como te digo, he tenido el pensamiento de vender todo y dedicarme a otras cosas, pero es tanto el apego que tengo con esta profesión, me ha sacado tantas veces del pozo, tantas veces me ha dado de comer, me le ha dado tanto a mi hija en su momento que me cuesta soltar esto, no lo quiero dejar.
@25:00 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Emilio, directamente te lo comento, la barbería es un negocio bastante rentable, pero hay que hacerlo bien, entonces, si realmente en este momento, tú estás dispuesto a quemar los barcos para hacer un último intento con nosotros.
@25:16 - Raul GutierrezSí, claro que sí, estoy dispuesto. Llegaste a ver el video que te mandé por WhatsApp, el último. Sí, de la chica, que ya empezó sola y bueno, sí, sí, sí, lo vi todo completo.
@25:33 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Mira, no has visto otros videos que están ahí colgados, testimonios de personas que estaban en una mucho peor situación que tú.Sofía estaba bien, más o menos, pero estaba sola. Ahora, hay negocios que estaban a punto de cerrar con una deuda millonaria.Entonces, vas a trabajar bien, cómo generar clientes, cómo mantener un equipo y cómo mantener sistemas, es lo que hacemos que la barbería renazca, que la barbería realmente devolva, que barbería crece.Entonces, por eso ahorita te pregunto. Y quiero ver la convicción en tus ojos, si realmente el día de hoy estás dispuesto a quemar los barcos con este último entreno.
@26:08 - Raul GutierrezSí, estoy dispuesto, la verdad que sí. Quiero mejorar mi calidad de vida, mejorar por ende la de mi hija, y si algún día esto ya queda funcionando, volver a dejarle un piso, una espalda a ella, ¿no es cierto?Me gustaría que ella también en algún momento se dedique al negocio, sea lo que ella quiera hacer en su futuro, pero que esto le pueda respaldar a poder cumplir todos sus sueños, sus metas, porque está entrando en una edad de la adolescencia, va a a tener sus propios proyectos, sus propias metas, y quiero tener un buen respaldo, mejorar mi calidad de vida, mejorar, poder sentir la satisfacción de nuevo, de poder ayudar a gente, generarles trabajo, generarles laburo.Todo eso antes me hacía sentir bien, me hacía sentir completo. Y a poco, como se fue todo desmodoronando, hubieron subidas donde me daban la idea de decir, me va a ir bien, me está yendo bien, y de nuevo al piso.Entonces, lo pensé muy bien anoche, lo vi bien, lo pensé y dije, sí, voy a hacer lo que tenga que hacer, lo que me digan ellos.Estoy totalmente disponible a ustedes.
@27:32 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Primero vamos a hacer una pequeña capacidad, una evaluación de la capacidad que tú tienes. A día de hoy, en el local donde estás, ¿cuántas sillas se caben?
@27:43 - Raul GutierrezHasta ahora tengo lugar para poner uno a otro lado, y acá está el mío, ¿no? Ok. Puedo poner uno ahí, y tengo otro ambiente que está cerrado ahí, que se puede abrir.¿Sabes? ¿Sabes? cerrado encontrar estar pero ¿eno? Gracias. Fathom un ambiente parecido a este, pero son las piezas, deben entrar como dos o tres más por ahí.
@28:07 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)O sea, tienes capacidad para cuatro o cinco sillas. Exactamente.
@28:11 - Raul GutierrezSí, según la decoración que pueda llegar a poner, pero cuatro seguro. Sí, por este paso a paso.
@28:19 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Entonces, primero vamos a trabajar contigo. Sí. ¿Cuántos cortes te puedo hacer al día, si tuviera la agenda llena?
@28:25 - Raul GutierrezYo mayormente estoy siempre, me mido los tiempos, con todo el detalle, con toda mi forma de trabajar, me estoy tardando entre 30 a 35 minutos por corte.¿Y cuántas horas trabajas en promedio? Llego a las 10 y me quedo de corrido hasta las 9 de la noche.O 11 horas.
@28:49 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)11 horas estoy acá.
@28:51 - Raul GutierrezAyer saqué la cuenta, estuve 13 horas y no entró ni un corte. 13 horas y entró ni un corte.Y eso me empartó la cabeza en la noche, no pude ni dormir, no puede ser, no puede ser, pero bueno.Vamos a trabajar esto con conmigo.
@29:11 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Ahora bien, por otro lado, de lunes a viernes, ¿estás trabajando todos los días? Todos los días, hasta día sábado.
@29:20 - Raul Gutierrez¿Y domingo? Domingo he estado viniendo, mediodía, porque a veces hay gente que no puede venir los sábados o los viernes, es complicado con horario, me hablan, me dicen, che, ¿trabajá el domingo?Pues sí, voy de nueve o diez de la mañana hasta la una de la tarde y me retiro, ya después tengo que ocuparme.Ok, hasta que le estás trabajando seis días y medio. Exactamente.
@29:43 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Entonces vamos a hacerlo rápido, mira, con lo que tú me comentaste tiene capacidad de hacer hasta 20 cortes, pero vamos a cuidar un poco de tu salud.Vamos a dejarlo en que tú hagas 13 cortes al día, sobre la base de que te vamos a enseñar cómo generar clientes.Bien. Entonces, esto significa... ¿Cuánto cuesta tu corte promedio, el que más sale?
@30:07 - Raul GutierrezEl que más sale. Yo tengo un piso de 12 mil pesos y según si se hacen toques perfilados cejas, rasurado, no cierto, rápido, no barba, no perfilado, no trabajo de barba eso, sino un rasurado, algo más estético, más rápido, está entre 12 y 14 mil.Ponele que sea precio intermedio 13 mil pesos.
@30:34 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)13 mil es lo que más se vende. 13 mil es que más se vende. Ok, me comentaste que trabajas 6 días y medio.Sí.
@30:44 - Raul GutierrezEstamos hablando de que tú tienes la capacidad de estar facturando, solamente tú 4.3 millones de pesos, casi 4.4.
@30:51 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Me comentaste de que tienes un millón de pesos de gastos, por lo que básicamente te quedarían alrededor... de tres millones y medio, ponle tres, por el caso que va a estar quinientos mil en otros servicios.¿Bien? Exactamente. Ahora bien, esto es un escenario medianamente optimista, vamos a un poco más conservador, haciendo diez cortes al nivel, que perfectamente te podemos ayudar a llevar.Estamos hablando de que tiene la capacidad de facturar tres millones. Tres millones, trescientos mil pesos. Un buen número. De facturación.Y como tú eres también el dueño, básicamente no tienen que pagar el porcentaje , por lo que te queda básicamente con toda la ganancia, solamente pagando el alquiler.Que me dijiste que el alquiler está pagando trescientos mil. Trescientos mil, O sea que te quedaría básicamente con tres millones, dos millones setecientos, incluyendo los servicios.Ahora bien, vamos a trabajar directamente con tu equipo. Me comentaste de que te caben cuatro estaciones más, cuatro estaciones en total.Entonces, vamos a ponerle a Emilio. Sí. Estos serían los números tuyos como dueño.
@32:03 - Raul GutierrezAhora vamos a hacer el cálculo con tu equipo.
@32:07 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Estamos hablando de que primero agregándote dos personas, porque vamos a trabajar en aumentar tu demanda. Estas dos personas haciendo tal vez siete cortes al día, están hablando de que puedan facturar 14 cortes al día.A un precio de 13.000. Esto incluye una facturación mensual de 4.700.000 pesos. Entonces, sobre la base de que tú les pagues a ellos, el 50%, te quedarían activos de beneficio 2.390.000 pesos.Más, recordad que tú tienes, vamos a redondearlo todo en 450.000 pesos de gastos. Entonces, de los cortes tuyos, te quedarían 2.9 millones de pesos.Ahora, vamos a ser un poco más conservadores, porque tú no quieres hacer tus cortes la vida entera. Vamos a suponer que tú estás haciendo 7 cortes al día.Estamos diciéndoles que tú puedes estar facturando 2.3 millones menos 450 mil, te quedan a ti de beneficio de tus cortes, 1.916.000 pesos.Más, los cortes que haga el equipo, facturan 4 millones y te quedan a ti de beneficio 2.3 millones de pesos.Esto significa que tú tienes la capacidad de tener de beneficio 4.2 millones de pesos. ¿Por qué quiero que veas este escenario?Emilio, estás en un local que tiene la capacidad de tener 4.5 millones. Si tú lo haces funcionar, con lo que te vamos a enseñar naturalmente, la cantidad de resultados que tú puedes tener, son bastante grandes.Imagínate teniendo tres y ahí se completan las cuatro sillas que tienen. El equipo factura siete millones de pesos y te quedan a ti de beneficio entre los cortes tuyos y los cortes del equipo 5.4 millones de pesos.Ahora, digamos de que tú quieres ocuparte más de la parte administrativa y no quieres hacer tantos cortes. Que tú hagas cuatro cortes al día, estamos hablando de que estarás recibiendo un beneficio luego de gastos de 900 mil pesos más tres millones de beneficios por los que estás facturando de ti.¿Me sigues en el ejercicio? Sí.
@34:39 - Raul GutierrezMe dijiste que llegaste a ver el caso de Sofía, ¿verdad? Sí, lo vi.
@34:45 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)En el caso del testimonio que tú lo des, ¿qué tú estarías diciendo si llegas a este resultado?
@34:52 - Raul GutierrezLa verdad, mira que me dejabas... yo jamás, jamás, jamás, jamás vi esto así, jamás lo vi de esta forma.Y si tan solo con esa cantidad de corte podría llegar a hacer eso, no sé, he perdido tantos años, mira, porque ya no me quiero ni siquiera imaginar lo que facturé en algún momento cuando tenía seis personas a cargo y jamás vi la plata, jamás la vi.Vivía el día a día, por así decirlo.
@35:24 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Me dijiste de que nunca habías tenido una consultoría como esta antes. Jamás, jamás, jamás, jamás.
@35:32 - Raul GutierrezSinceramente jamás en la vida. Siempre pensé que podía solo, siempre viste con el, con esa mirada medio egoísta, medio orgullosa, no es cierto, de que nada, no necesito esto, no, no necesito lo otro.Y realmente sirve, sirve tener los números, sirve tener un sistema, sirve. Sinceramente sirve muchísimo porque te hace un, en la mente, todo lo que he perdido, todo lo que es mal administrado.¡Gracias! La de las cosas, ya quizás hasta podría haber tenido un terreno, hubiera hecho un departamento, hubiera hecho otro, y todo eso, bueno, esto se parte en la cabeza pensarlo, pero ya está, lo he hecho, de hecho está, por algo me los crucé a ustedes, y nada, tengo fe en lo que lo contamos todo.
@36:21 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Aquí, Emilio, llegan las personas, en su mayoría, un 40%, que ya lo intentó todo, y que se encuentre este tipo de crisis.Aquí no llega la barbería que tiene 50 sucursales, ya le va, aquí llega la barbería que está en crisis, y a raíz de estar en crisis, es que vamos trabajando el paso cero, paso uno, paso dos, paso tres y paso cuatro.Entonces, en 20 segundos, si de aquí a seis meses, Emilio trabajando con nosotros, llega estos resultados que son perfectamente logrables, estamos hablando de que tú hagas solamente cuatro cortes, que tu equipo haga siete cada uno, que eso lo hacemos de sobra.¿Qué dirías, Emilio? Emilio? ¿Qué fue la mejor decisión que pude haber tomado?
@37:07 - Raul Gutierrez¿Dónde? Comunicarme y contactarla a usted. Porque tan solo una gráfica me hiciste ver todo lo mal que hice en toda mi carrera, literalmente.Y que tengo la posibilidad de poder, tan solo siguiendo un sistema tan simple, o sea, es porque dentro de todo me lo mostrás y me lo sabes tan simple y diciendo, ¿cómo no me di cuenta antes?¿Por qué no? ¿Por qué? No, no, no, no, no me, no me, Y esto es solamente con 38 minutos que ya hemos de charla.
@37:48 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Imagínate lo que vas a hacer en el paso a paso durante los cuatro meses del programa.
@37:53 - Raul GutierrezDura cuatro meses el programa.
@37:56 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Perfecto. Dura cuatro meses. Mira, en base a lo que hemos hablado hasta acá, te lo voy hacer. Este persona con bastante experiencia, pero una persona ya, como venimos a su momento, que quiere quemar los barcos y que está dispuesto y ahora tiene una sensación de claridad.Mira, estoy seguro que te podemos ayudar a resolver este problema. ¿Quieres que veamos con precisión cómo el programa aplica en tu caso específicamente?
@38:17 - Raul GutierrezSí.
@38:19 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Mira, BarberTender descubre todo lo necesario para resolver problemas de clientes, problemas de sistemas y problemas de equipo. Nosotros somos una consultor que tiene más de seis años de experiencia y que hemos trabajado en medio con más de 400 barberías.Este programa que estás a punto de acceder es de cuatro meses de acompañamiento. Por los cuatro meses de acompañamiento tiene un valor únicamente de $1,500.Y lo que haremos es darte todo el acompañamiento en el paso a paso para organizar tu barbería realmente, para que tu barbería tenga un equipo comprometido y estable en el largo plazo.Y sobre todo a generar cliente, que es el centro de todo. Agregar a facturación. Lo mismo es... Dijiste que duraste un millón, agregarle mensualmente.Primero mil dólares, luego dos mil mensuales, luego tres mil mensuales, hasta siete mil dólares mensuales. ¿Y cómo es vamos a hacer esto?Trabajando puntualmente tus clientes, tu equipo y tu administración. Por todo lo que estuvimos comentando en lo que es el diagnóstico, esto nos dice a nosotros de que realmente tienen muchos hoyos de botella que hay que resolver.Es como este vehículo que lo quieren acelerar, pero tiene el freno de mano puesto. Por más que pises el acelerador, el vehículo está frenado.¿Qué es lo primero que hacemos en el programa? Los primeros cinco días del mismo, trabajamos una auditoría profunda para detectar todos los periodos de botella que tanto tienes al día de hoy como los que no te has dado cuenta.Y en base a esto, te formulamos el plan de acción que aplique en tu caso. ¿Cuál es el paso a paso que tú tienes que realizar?
@39:52 - Raul GutierrezPara esto, lo vas a estar trabajando directamente con nuestro director de operaciones que se llama Martín.
@39:57 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Martín, para que tengas una idea, Emilio, ha trabajado ya más. de 500 barberías y él es que te va a hacer el plan de acción y tu diagnóstico.Entonces, inmediatamente pasamos a trabajar con el primer pilar, que son los clientes. ¿Sabes por qué? Por más de que tú estás haciendo promociones, por más de que tú estás pagando publicidad, eso no se traduce en la cantidad de clientes que deberíamos llegar.En primer lugar, amigo, estabas revisando tu contenido. Tienes un contenido muy orientado a barberos. Segundo, no estás invirtiendo realmente como debes de hacerlo en temas de publicidad.Y sobre todo, no estás definiendo quién es tu cliente ideal, no estás dirigiendo ese cliente ideal. Y no estás haciendo el protocolo de imán de cliente para que te ayude.Para resolver este problema, nosotros implementamos en tu barbería lo que es el protocolo de imán de clientes. Este protocolo de imán de clientes, para que tengas una idea, es el que hace que generes mensualmente de 100 a 150 clientes nuevos por mes.Esto significa que a idea de hoy... ¿Cuántos clientes tú tienes?
@41:02 - Raul GutierrezSí, aproximadamente 50 o 60 fijo seguro, 50 seguro.
@41:09 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Entonces, esto es lo que hace que si a día de hoy tú entras a la consultoría solamente con 50 o 60 clientes, el mes que viene tenga 100 más, 160.Y el mes que viene tenga 260. Y el mes que viene tenga 360. Porque te vamos a enseñar a generar deseo de compra, deseo de compra en las personas, en la persona de tu perímetro.No allá en Buenos Aires, personas allá en lugares cercanos que puedan acceder y que quieran probar tu servicio. Este sistema se basa en la atracción de nuevos clientes, la retención y fidelización.Entonces, este no se basa solamente en atraerlos, sino que vas a saber cómo retenerlos. Cuál es el producto de paso a paso para profesionalizar ese servicio, aún con los recursos que tienes.No te vamos a hacer comprar un aire acondicionado adicional, no te vamos a hacer comprar... ¡Gracias! Barbería, nada de ese tipo de cosas, porque eso no resuelve los problemas.Los problemas resuelven los sistemas, no qué tal está la barbería, ¿bien? Luego pasamos a trabajar lo que es el siguiente pilar, que es el equipo.Vas a manejar nuestras metodologías de liderazgo de barberos, porque tú y yo sabemos, amigo, de que trabajar con barberos es una ciencia totalmente diferente a cualquier otro tipo de trabajo.
@42:24 - Raul GutierrezEntonces, ¿qué es lo que vamos a hacer?
@42:25 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Vas a ver, comprometerlo contigo en largo plazo, hacer que se comprometa con el crecimiento de la barbería, que aporte, y no que tengas a finales del día varios barberos, viste, mirando el celular, sino que tengas un equipo movido, un equipo dinámico, un equipo que quiera hacer crecer la barbería, en lugar de salir e irse a otra barbería que le den un 5% más de porcentaje, ¿sí?Eso es lo que te vamos a enseñar a hacer, cómo tener un problema con ellos, cómo motivarlos, cómo dinamizarlos.¿Recuerdas el caso de Sofía que decía que mira cómo ella estaba en la sesión grabando? Y el equipo estaba trabajando bien.Incluso a veces sentía que el equipo se manejaba mejor cuando ya no estaba. Eso es lo que vas a lograr.Y el tercer pilar, la administración. Mira, de nada vale de que generes al principio muchos clientes, de nada vale de que tú tengas el mejor equipo si a largo plazo no lo sabes administrar.Creo que estás muy claro de eso. Los pilares de administración son los que hacen que te formen las zapatas sólidas en el tiempo.Recuerda lo que has comentado de hacer la casa por las zapatas primero en vez del techo. Para que no pasen las montañas rusas.Para que tú hagas esas zapatas sólidas, vas a estar trabajando con nuestro director operativo, el que te comenté que ya ha trabajado con más de 500 barberías.Él es el que está dando el paso 1, paso 2 y paso 3 para que tú no estés improvisando, sino que hagas lo que realmente funciona.Y en función de eso, tienes una barbería sólida en el tiempo. En resumen, Emilio, ¿qué es que vamos aFathom generes clientes, sepas cómo generar clientes, que sepas generar un equipo sólido, y sobre todo, hermano, que tengas más libertad.Toda esta sensación de frustración que vienes arrastrando desde tanto tiempo, que empieces a romperla poco a poco con la implementación, implementación, implementación.Para esto, en primer lugar, luego de realizar el pago, vas a recibir lo que es un contrato. Este contrato simplemente tiene todo lo que hemos hablado acá.Además del contrato, vas a tener acceso al programa educativo. Como comentaste en el video de que en este momento lo que más te está costando es generar clientes.Para que tengas una idea, en este programa educativo hay ya grabado más de tres horas de contenido resolviendo únicamente este problema.
@44:50 - Raul GutierrezY además de contenido grabado, vas a tener sesiones en vivo de lunes a viernes, donde te vas a conectar con Capi y con diferentes mentores que te van a estar acompañando en este proceso.
@45:00 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Estas sesiones son, como te comenté, de lunes a viernes a las 12 del mediodía de horario argentino. Ahí es donde vas a conectar con tu plan de acción y vas a ir punto por punto ejecutando, preguntando y corrigiendo.Hacia este punto ves con claridad cómo te vamos a acompañar a que realmente puedas resolver tus problemas. ¿Hay algo de programa que no te quede claro que quisieras que hablaremos?
@45:29 - Raul GutierrezCon respecto al pago, ¿no? ¿Qué medios de pago utilizan?
@45:38 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Sí, ya vamos a la parte del pago, pero quiero con relación a la metodología, que tú tengas tu claridad.¿Hay algo que te gustaría que aclaremos de ella? ¿Algo que no te quedó claro? ¿Algo que te quedó rito?¿Algo que te preocupe?
@45:50 - Raul GutierrezNo, no. Obviamente, como te digo, mi situación es medio complicada ahora económica. Todo lo que vos me dijiste... Me quedo re en claro, clarísimo.No tengo ningún tipo de duda. Me hiciste ver las cosas en estos 40 minutos muy diferente a lo que no las veía hace 12 años, literalmente.Y nada, me gustaría seguir con esto y ver qué posibilidades tengo como para poder abonar lo que ustedes piden, ¿no es cierto?, para poder seguir el programa y llegar a terminar.
@46:28 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Sí, por la parte del pago, no te preocupes que aquí llegan las personas que tienen situación, así que por dinero no te vas a quedar afuera.Si realmente lo quieres hacer, encontramos una solución, ¿bien? Entonces, como te comentaba hace un momento, el programa por los 4 meses de acompañamiento tiene un costo de $1,500.Haciendo pago en llamada, tienen los siguientes beneficios. En primer lugar, en vez de 4 meses, recibes 6. 6. Y además de eso, si haces un pago, te he contado ahora en la llamada.¡Gracias! En vez de 1.500, se queda solamente en 1.000 dólares en emisión. En el caso tuyo, ¿por dónde te gustaría mejor hacer el pago, Juan?
@47:09 - Raul GutierrezHay forma de poder ir haciéndolo mensualmente a medida que vaya pasando el mes o los meses. Claro, aunque obviamente se tenga, no sé si, con lo con interés aparte o no hay gramo con eso, pero se da un poco más accesible el pago.
@47:28 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Más allá de ir haciéndolo mensualmente.
@47:31 - Raul GutierrezDe hacerlo ahora lo haría, pero, como te digo, la situación económica también me juega un poco en contra. Podría afrontarlo, ir pagando mensualmente, ¿no es cierto?, hasta terminar el programa.
@47:45 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Más allá de hacerlo mensualmente. ¿Realmente lo quieres hacer?
@47:49 - Raul GutierrezSí, realmente. No tengo otra posibilidad. Como te digo, ya no... sé. sé. Acá que hacer una neblina mental que lo que vos me hiciste fue como una luz hacia el fondo, diciendo, si me sacrifico sé que puede haber resultado.Oluya te digo, esto fue solamente en 40 minutos.
@48:16 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Imagínate unos 4 meses que vas a ir implementando.
@48:19 - Raul GutierrezSí, yo sé que va a en dos meses va mejorando va a ser mucho mejor. Va a ser mucho más fácil poder abonarle.
@48:30 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Tengo esa fe.
@48:31 - Raul GutierrezOk, ahora mismo tu único problema es el económico o también sientes que hay algo más que te gustaría aclarar No, más que nada es el económico que pesa muchísimo eso situación económica a veces tampoco la del país no es la mejor que digamos pero es lo que más pesa hoy en día lamentablemente si estás bien económicamente puedes estar bien en muchos aspectos de la vida Sí, no, y con la situación del país
@49:05 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)So we have more of 130 barberias in Argentina, in Bahia Blanca. So we have the situation in Argentina. Now, if we are in that, we will to So, if we have the economic and we have a plan of quotas that will serve you, but also we will serve Yes, yes, yes, yes.Okay. In this moment, you know that the product is worth 1.500 dollars. How much you have to invest?
@49:42 - Raul GutierrezIn this moment, well, this is the week where the month where people will pay, so say it. I don't know how much would be 1.500 dollars converted to pesos argentinos.Thank A la tasa de hoy son dos millones de mil pesos. Y son cuatro meses, ¿no es cierto? Haciendo el pago en llamadas te quedan seis meses.Seis meses, claro. Yo podría poner entre trescientos mil a cuatrocientos mil por mes, que no sé cuánto sería pasado a dólares.O sea, sinceramente, para no darte vuelta y no mentirte, es cierto? No decirte si hubiera puedo pagarte 700 mil, que es imposible.Hoy en día, como te digo, me comuniqué con ustedes por la misma situación. para mejorar, ¿no es cierto?, mis ingresos en una economía.Podría pagar entre trescientos mil a cuatrocientos mil, sacrificándome, haciendo obviamente dinero que no solo venga de la barbería. Tengo otros emprendimientos, ¿viste?Vendo lo que son indumentaria, zapatillas, pero es por catálogo, ¿no? Es que tengo un stock, ¿no es cierto? y puedo vender.No me manejo otras por catálogo, como dicen acá. Compra y yo compro y envío. Y así podría ir sustentando todo.Mira, escúchame algo.
@51:11 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)En este momento es como cuando un enfermo va al médico. Sabemos que estás enfermo, que tiene esta situación. Y por eso es que el médico te va a ayudar.Ahora, lo que vamos a ver es cuál es tu compromiso con esto. En base a esto también nosotros te vamos a ayudar a ti.¿Bien? Entonces, en este momento, ahora mismo, me comenta de que lo que tiene son 400 mil pesos.
@51:34 - Raul GutierrezExacto. 300 y chirolas, casi 400.
@51:41 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)¿Realmente quieres hacer esto?
@51:43 - Raul GutierrezSí. Mira, en el caso más extremo lo que podemos hacer es lo siguiente.
@51:51 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Podemos dividirte el pago de los 2.100.000 pesos en 3 pagos. ¿A qué me refiero con esto? De que tú puedas acceder al programa.Solamente con 700 mil pesos a la tasa de hoy. Ahora bien, tú me comentas de que tienes 350 mil en este momento, ¿verdad?
@52:09 - Raul GutierrezSí, aproximadamente. O sea que te faltarían otros 350 mil.
@52:14 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)¿En qué tiempo tú los podrías conseguir?
@52:17 - Raul GutierrezEn el plazo de acá, semana y media aproximadamente. Semana y media.
@52:27 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)¿Vos querés que cuando vos puedas entrar puedas tener los 6 meses de consultoría en vez de 4 meses? ¿Vos querés que cuando vayas a entrar tenga los beneficios como si hubieras entrado en Yamada, verdad?
@52:44 - Raul GutierrezNo, creo que no, porque... Si quieres, si quieres. Ah, sí, obviamente, me gustaría tener los 6 meses. Sí, Mira, hermano.Pero no puedo abonarte ahora los mil dólares en este momento por Yamada.
@53:00 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)No, estoy claro, no te preocupes. Mira, estoy viendo tu situación y lo que podemos hacer es el siguiente plan.¿Qué es que vamos a hacer, hermano? Vos ya sabes que la primera cuota es de 700 mil pesos a la tasa de oro, ¿verdad?Que son 500 horas. Tú tienes solamente ahora mismo 350 mil pesos, que es la mitad de la primera cuota.Lo que podemos hacer es lo siguiente, para que no pierdas los beneficios como si entraste en llamado. Ahora mismo hacemos este abono.De 350 mil pesos. Yo te voy a dar acceso al primer y al segundo módulo y a la reunión del lunes para que te vayas nutriendo, vayas teniendo una base.En una semana ya completa los otros 350 mil pesos de la primera cuota y te mando el acceso completo y empiezas a integrarte a todas las reuniones.También vamos a empezar ahora. Recuerda la auditoría que te dije, que es la primera fase. Vamos a empezar la auditoría.El resumen. Ahora mismo vas a hacer una seña. con los 350 mil pesos. Yo te voy a dar acceso al primer módulo y al segundo módulo que te va a servir bastante.
@54:08 - Raul GutierrezAdemás de esto, vamos a empezar lo que es tu auditoría.
@54:11 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Te dura los primeros cinco días. Ya en una semana, semana y media, cuando consigas los otros 350, lo aboras y te doy acceso al programa completo.Y empezamos desde cero, pero ya tú vas a tener una base formal. De esta manera, ¿te funciona?
@54:24 - Raul GutierrezSí, sí. Sí, sí, sí. ¿Le vamos para adelante?
@54:30 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Sí, sí.
@54:31 - Raul GutierrezSi me da esa posibilidad, sí. Ok.
@54:34 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Entonces, esto es 350. ¿En qué medio de pagos lo tienes? No, lo tengo por transferencia. Transferencia bancaria. Te voy a pasar la cuenta del equipo para que lo hagas.Es importante de que le tomes una captura para cargarlo a tu perfil. ¿Estamos listos para dar un paso al frente?
@54:53 - Raul GutierrezSí, sí, sí. Tú lo envías a WhatsApp, por WhatsApp.
@54:58 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Sí, es importante. Yo te estoy pasando. Es importante, vuelvo y te repito, de que ahora mismo tomes la captura de la transferencia para colocarte a tu persona.Ahí te mandé la información. Te voy a poner el CPU aparte y el área. Esto te va a permitir acceder, como si hubieras pagado, el plan completo en la llamada, porque va a ser esta seña.¿Bien? Recibiste un mensaje. Te veo que no te llegan. No, porque se está cargando justamente.
@55:41 - Raul GutierrezAhorita te dije que tenía que pasar el link, lo pasé a este teléfono y el otro se está cargando.
@55:46 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Ok, vale. Encender. Ahí lo voy a hacer.
@55:53 - Raul GutierrezSí, sí, ahí lo hace, en el cielo.
@56:05 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Entonces, te voy a ir dando el acceso al programa por acá. Me dijiste que tu correo es af.21111992. Ah, complicado ese correo, ¿eh?
@56:25 - Raul GutierrezSí.
@56:30 - Ernesto Hernandez Eusebio (ernesto.ebio@gmail.com)Entonces, en estos momentos es donde realmente se van forjando nuestros destinos. En este momento de bastante miedo, en este momento de decisión, cuando estamos a punto de dar un paso que antes tal vez no lo dábamos, es donde empiezan a abordarnos muchos miedos, muchas dudas, muchas preguntas.Y hay que se forjan realmente si vamos a ir por un camino o si vamos a ir por otro.Así que se está sintiendo en este momento tal vez sin comodidades. El acceso que te voy a dando, te vas a crear un perfil, bueno, las instrucciones son bien claras, te vas a crear un perfil, esto te va a pedir una descripción de tu barbería, te lo vas a poner y ya luego vas a ir a la parte de introducción y el módulo 1.
@58:04 - Raul GutierrezPaulo, aliás, Paulo, foco 1, foco 1...
Plan de seguimiento — 12 fases
F1
Retomar contacto cálido desde calidad
📅 13/05/2026 18:15
F2
Escuchar la objeción real sin presionar
📅 15/05/2026 18:15
F3
Validar su historia y conectar emocionalmente
📅 17/05/2026 18:15
F4
Explorar si la objeción es precio o creencia limitante
📅 19/05/2026 18:15
F5
Caso de éxito de barbero que arrancó desde cero
📅 22/05/2026 18:15
F6
Reencuadrar la creencia de que 'ya no sé qué hacer'
📅 26/05/2026 18:15
F7
Caso de éxito con foco en ingresos concretos
📅 01/06/2026 18:15
F8
Abrir conversación sobre opciones de acceso
📅 09/06/2026 18:15
F9
Mensaje corto de reactivación
📅 19/06/2026 18:15
F10
Presentar opciones de pago y link
📅 03/07/2026 18:15
F11
Urgencia blanda + recordar su propio deseo
📅 19/07/2026 18:15
F12
Cierre final con decisión binaria
📅 05/08/2026 18:15